南京大區三季度工作總結暨四季度工作動員大會
“新格局、新模式、新思路”2011年，南京大區所有的工作都是圍繞這9個字開展；但是所有的錦華人都理解這句話的意思，并在工作中執行了嗎？員工大會一開始，丁總就連續發問，所有的錦華人也都在深思。
新格局——六大大區，形成了南京大區的新格局，合并資源、營銷統一作戰、工程統一扎口，提高品牌影響力和競爭力；
新模式——推出全包模式，為高端客戶提供更具價值的服務；通過設計和服務，真正為客戶打造省心、放心家裝。
新思路——推行專業化分包、報價專業化，讓施工組織者有更合理的保障。
丁總指出，前三個季度，南京大區年我們將繼續秉承一切以客戶為中心，在格局調整的基礎上，強化品牌優勢，完成模式創新，并逐步通過系統去解決設計、工程的核心問題。
2011年，南京大區以股東大會為契機，提出了“我們要創新更要忠實于目標，用尊嚴去捍衛我們的承諾。”
丁總對南京大區前三季度的工作進行了總結，設計費、家裝產值、主材產值都取得了一定的增長；在具體的營銷渠道上，網銷、老客戶、市場活動三箭齊發；推出的全包模式更是取得了一定的突破；我們可以很自豪的說，過去的9個月，我們做的不錯！
全包模式，作為錦華未來的一個重要發展模式，我們做的怎樣？主材部曹總對全包模式的進展進行了全面的分析。全包是國內一流公司的必然趨勢，而單量的上升、主材比例的翻倍、客戶滿意度的提升、設計師專業水平的提升，則是錦華推行全包模式以來所取得的回報。曹總說“全包模式，勢不可擋，只有早做好準備，才能伴隨錦華這條大船走向更加輝煌的大海！”
曹總對全包模式進行全面講解
丁總又對第三季度的工作提出了三個問題——第三季度是否完成了年初制定的業績指標？第三季度各項工作的開展跟上半年相比推進的進度是否正常？你認為存在的問題是什么？你打算如何應對？
各大區的總經理從各自的角度分別回答了丁總的問題，但是不管是客觀的市場下滑、經濟大環境萎縮還是因為主觀的我們自己出現了松懈，三季度我們并沒有完成我們既定的目標，這是一個客觀事實！
那么，第四季度我們怎么做？我們如何完成年初制定的2.5億的目標？丁總分別從模式、結構、專業化、價值觀等方面進行了闡述，重要的是，我們一定會忠于目標為為之努力！
各大區總經理對四季度工作進行承諾表態
會議的一個重要環節就是頒獎，對三季度的優秀團隊暨個人進行了表彰。
作為南京大區率先完成全年目標的分公司，淮安公司在會上再次重申，將年度目標提升60%！
作為南京大區全包模式的先行者，仙林大區設計師趙承城已經完成了4套全包作品
